メニュー

未来像の実現に必要な事業投資をプランニング。資金面では金融機関との交渉まで実行支援

未来像の実現に必要な組織を描き、業務フローを改善し、情報共有の仕組みを作る

未来像の実現に必要な管理職研修や組織化研修など、実情に合ったオーダーメイド研修を実施

何ができるか？

理想の未来は、どんな取引先と、どんな製品を、どんな立ち位置で取引しているか？組織や業務フローはどうなっているか？財務はどうなっているか？

すべて理想の未来に基準を合わせて、「今」を改革する。

企業の成長は常にリフレームの連続です。

財務と組織の「枠組み」を変える

経営コンサルタント

長谷川　泰彦

株式会社リフレーム　代表取締役
中小企業診断士

2020/04/23	成長するための仕事のルール№68「対立するから仲良くなれる」
2020/04/22	成長するための仕事のルール№67「苦労して耐えても何にもならない」
2020/04/21	「成長するための仕事のルール」№66「緊張感を持って生きる」
2020/04/20	「成長するための仕事のルール」№65「総合力を上げる」
2020/04/17	「成長するための仕事のルール」№64「近くにいる人ほど大事にする」
2020/04/16	「成長するための仕事のルール」№63「有事こそ行動するか、思考停止になるか」
2020/04/15	「成長するための仕事のルール」№62「経験ではなく理想を教える」
2020/04/14	「成長するための仕事のルール」№061「積み重ねるのではなく、削ぎ落とす」
2020/04/13	「成長するための仕事のルール」№060「常に新たな視点を手に入れる」
2020/04/10	「成長するための仕事のルール」№059「やるべきことをやれていない状態をなくす」