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経営コンサルタント 長谷川 泰彦 が日々考え、感じたことをブログで発信中

おはようございます。

 

11月20日火曜日、今日のテーマは

『ベストを尽くして体当たりする』

です。

 

今日は6月にスタートした

「とやま中小企業人材育成カレッジ」

長期コース21日間の最終講座です。

 

富山県が主催する経営リーダーのための

マインドとスキルを高める講座です。

 

6月の合宿研修で決めたゴール・目標・

行動宣言にどう対応してきたかを振り返り、

さらに3年先のゴール・目標・行動宣言を

するところまでを1日でフォローします。

 

財務の知識を活かして投資計画・資金調達の

コンサルティングから入って収益化のための

組織化を手掛けてきましたが、社内リーダー

の育成が企業の未来を創造する鍵を握ること

に行きつき、それを仕事の中心に据えるまで

に至りました。

 

そのきっかけとなったのが、4年前に依頼を

いただいた富山県中小企業大学校の講師の

仕事です。

 

講座のプログラム開発にも携わることになり、

それ以来毎年数多くの社内リーダーに関わる

ことになりました。

 

先週は昨年の受講生たちとの同窓会があり

卒業1年後の様子を聞くこともできました。

講師としては嬉しい限りです。

 

今日は6月に出会った社内リーダーたちとの

最後の講座です。ベストを尽くして体当たり

してきます。

 

今日もお読みいただき、ありがとうございます。

このブログでは、日々の仕事のヒント...

おつかれさまです。

 

11月19日月曜日、今日のテーマは、

『共通目標はシンプルかつ明確に』です。

 

ある大企業の部門目標を、土日2日間の合宿

ミーティングで決めました。

いい目標が決まりました。

 

理想と現状のギャップを抽出する1日目の

議論では課題の多さが印象的でしたが、

しっかりと理想を描けていたので参加者全員

が納得する共通目標を描くことができました。

 

理想が明確だと目標が立てやすいですね。

しかもシンプルで浸透しやすい言葉で表現

できています。

 

部門共通目標に対する部・課・係の目標を

順次決めていき、部門から現場まで一貫した

目標と行動計画を描き切りました。

 

2日間のミーティングをファシリテートし、

共通目標の条件を再確認しました。

 

・全員が明確なBefore/Afterを描ける

・シンプルな言葉で表現できている

・全員が関わる挑戦が必要である

・期限が明確である

 

企業や部門の目標設定は、それに関わる人達

の成長度を決める重要なプロセスです。

これらの条件をクリアする共通目標設定を

ファシリテートするスキルをさらに磨いて

いきたいと考えています。

 

共通目標はシンプルかつ明確な言葉で表現

されていますか?

 

 

このブログでは、日々の仕事のヒントになる

『今日のテーマ』を365日発信しています。

 

ひとりひとりが、自分の枠を超...

おはようございます。

 

11月18日日曜日、今日のテーマは、

事前準備と打ち合わせが成否のカギ」

です。

 

プロジェクトを成功に導くためには、

「事前準備と打ち合わせ」がカギです。

 

想定されることをどれだけ準備できるかは、

プロジェクトに対する情熱の表れです。

時間がなければ徹夜してでも準備です。

 

準備については、プロジェクトのプロセスを

最初に想像して必要なものをリストアップし、

揃えていくことです。

 

複数のメンバーで進めるプロジェクトの場合

メンバー間の意思疎通が成否に影響します。

 

意思疎通の基本は情報共有です。

メンバーが同じ情報に基づいて判断できるか

がカギを握ります。

 

情報格差があったり判断基準が違ったりする

と、プロジェクトが方向違いに進みます。

ここを揃えておく必要があります。

 

事前準備と打ち合わせによる情報共有の2点

がプロジェクト成功の前提条件です。

 

事前準備と打ち合わせは万全ですか?

 

 

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『今日のテーマ』を365日発信しています。

 

ひとりひとりが、自分の枠を超えて活躍できる

「人財」になれるよう想いを込めて。

 

 それでは、今日もよい1日を(^^)/

 

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おはようございます。

 

11月17日土曜日、今日のテーマは、

「意図的に節目をつくる」です。

 

組織に変革を起こすときには、関係者全員に

変革がはじまることを知らしめる機会が必要

です。

 

変革は、何となくはじまって何となく終わる

ということはありません。

 

関係者全員の集中力を目標に向けて高めて

いくために、意図的に節目をつくるのです。

 

会社組織の場合、キックオフミーティング

や経営方針発表会を行って、明確なゴール

と期限を設定・宣言することです。

 

そして、期限を設けた以上はそれに対して

取った行動を定期的にレビューし、期限内

に達成できるよう軌道修正を行うことです。

 

今日はある企業のゴールセッティングを

行うための合宿ミーティングです。

 

会社を離れたオフサイトミーティングの

形式を取ったのは、日常の拘束力を弱め、

自由に意見を出してもらうためです。

 

関係者全員が覚悟を決められるように

ファシリテートしていきます。

 

意図的に節目をつくっていますか?

 

 

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『今日のテーマ』を365日発信しています。

 

ひとりひとりが、自分の枠を超えて活躍できる

「人財」になれるよう想いを込めて。

 

 それでは、今日もよい1日を(^^)/

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おはようございます。

 

11月16日金曜日、今日のテーマは、

「集中できる環境を整える」です。

 

・事業計画がなかなか進まない

・思うように業績が上がらない

・やる気や情熱が続かない

 

そんな時は徹底的に整理整頓をすること

をお勧めします。

 

職場環境はもちろん、プライベートな場

も含めて「徹底的に」です。

 

具体的には、不要なものを全部捨てる。

余計なものは目に触れる所に置かない。

仕舞う場所を決めて使ったら元に戻す。

 

これを徹底的にやり、環境を整えます。

 

人は環境に左右されるからです。

 

余計なことに気を取られる環境だと、

集中力ややる気、情熱が削がれます。

それらを取り除くことからです。

 

集中できる環境を創り、目的外のこと

に使う時間や労力やコストを削減する。

目標を達成するには集中力が必要です。

 

年末の大掃除まで待っていたら時間の

ロスが大きい!

 

今すぐ集中できる環境を創りませんか?

 

 

このブログでは、日々の仕事のヒントになる

『今日のテーマ』を365日発信しています。

 

ひとりひとりが、自分の枠を超えて活躍できる

「人財」になれるよう想いを込めて。

 

 それでは、今日もよい1日を(^^)/

 

進行中↓...

おはようございます。

 

11月15日木曜日、今日のテーマは、

『新入社員研修でやるべきたった1つのこと』

です。

 

仕事を愉しめない人は最初から仕事に対して

ネガティブな印象を持っています。

 

・仕事は面倒くさいから最小限にする

・何か頼まれたら余計に大変になる

・責任はできるだけ取りたくない

 

この姿勢が本当にヤバイということに気づかず

年十年も過ぎている人が結構います。

 

新入社員研修でやるべき最低限のミッションは、

このマイナスイメージを書き換えることです。

 

・仕事は自分を成長させてくれるもの

・人とのかかわり方を教えてくれるもの

・責任を負えば負うほど自由になる

 

前提として、成長することで選択肢が増えて、

よりよく生きることができることや、人との

かかわりが幸せをもたらすことを知識として

理解させておきます。

 

仕事に対するイメージは、周囲の環境によって

植えつけられます。親や先生や周りの大人たち

が仕事をポジティブに捉えていれば、仕事は

愉しいものだと理解しているはずです。

 

「やらされている」と感じている人は、その

感覚が周囲の影響で形作られたと知ることで

観念を書き換えていきます。

 

新入社員研修でやるべきことはこれだけです。

 

愉しいとわかれば何でも吸収します。

 

仕事の基本姿勢を伝えられていますか?

 

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おはようございます。

 

11月14日水曜日、今日のテーマは、

『プランニングが成否を決める』です。

 

設計図が必要なモノづくりの条件は、

・複数の人がかかわるモノづくり

・誰かのためにするモノづくり

・精度や完成度を求められるモノづくり

 

これとは逆に、一人でできる自分のための

モノづくりであれば設計図はいりません。

 

人生にも設計図があります。

 

「自分は自分のために人生を生きればいい」

という人には、人生の設計図は必要ないかも

知れません。

 

でも少しでも人の役に立つ人生でありたい、

人と協力して何かを成し遂げたい、思い描く

人生を送りたいと思うのなら、設計図を描く

ことは絶対条件になります。

 

極論すれば、自分勝手に生きていたいなら

設計図はいらないけれど、何かに貢献したい

なら人生の設計図を描くべきです。

 

ごく稀に目の前のことを次々こなして行ったら

理想の人生になったというケースもありますが、

完璧な設計図が頭の中で描けてしまう人には

これができます。

 

凡人は設計図があったほうがいいでしょう。

 

人生の設計図とは、夢や目標を描き、それに

向けた行動プランを立てることです。

 

1年の成否もプランニングで決まります。

 

2019年のプランはできていますか?

 

 

このブログでは、日...

おはようございます。

 

11月13日火曜日、今日のテーマは、

『ものの中に美しさを見出す』です。

 

美しいものを見ることは心の栄養になります

が、見たものの中から美しさを見出すことは

自分の眼を養うことになります。

 

人や企業も同じで、

・自分には才能がない

・人と違ったことなど何もない

・同業者はどこでもやっている

 

という状態の人や企業にも優れた能力や光る

ものがあるはずです。

 

でもそれは人や他社と比べたら劣っている

はずです。

 

当たり前です。

 

最初から何の努力もせずに人より優れた能力

なんてあるわけありません。

 

人より少しだけ秀でている部分を磨き上げるか

どうかの差です。

それを見出して伸ばすことに価値があるのです

 

結果的に人や他社と比べて優れていなくても、

少しだけ秀でた部分を磨き上げるプロセスで

自分の価値を再発見したり、今まで気づかなか

かったことに気づいたりします。

 

優れた業績の人や会社に学ぶことは多いですが、

目の前の人や会社の中に優れたものを見出して

磨き上げることは経験値が上がります。

 

学ぶことも大事ですが、経験値を上げること

はもっと大事です。

 

目の前にあるものの中から美しさや優秀さを

見出してみませんか?

 

 

それで...

おはようございます。

 

11月12日月曜日、今日のテーマは、

「『自分軸』が自信の根拠になる」です。

 

エネルギーの高い人というのは自信に

あふれている人です。根拠のない自信

であっても、ないよりはあったほうが

魅力的です。

 

いまは多くの会社が既存のビジネスモデル

に行き詰まりを感じていて何を目指すのが

正解なのか?そもそも正解はあるのか?

という時代ですから、自信が持ちにくい。

 

社会に自信の根拠を求めても、おそらく

自信を失う結果になります。

 

ゆるがない「自分軸」だけが自信の源に

なるとしたら、「自分軸」をどう創って

いくかということになります。

 

最も有効な「自分軸」の創り方は、目の

前の課題に真剣に覚悟を決めて取り組み

結果を出すことです。

 

いつでもそこからしか道は拓けません。

目の前のことがら逃げ回っている限り、

「自分軸」を創ることは難しい。

 

目の前のことが正しいか正しくないか?

そんなことは考えずに没頭している人が

次の扉を拓いていきます。

 

エネルギーが高いことが成功につながり

ますので、「自分軸」を持って、自信を

創り出すことは本当に大事です。

 

目の前の仕事に没頭していますか?

 

 

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『今日のテーマ』を365日発信しています。...

おはようござます。

 

11月11日日曜日、今日のテーマは、

「あらゆるものを流動させる」です。

 

固定された人間関係、固定された環境、

固定された思考は成長の最大の敵です。

 

人材の定着率を高めることは企業にとって

生命線ですが、人間関係が固定化されて

しまうことだけは避けなければなりません。

 

そういう意味で、定着した人材が育つ一方、

2割くらいの人たちは数年ごとに入れ替わる

くらいに思っていた方がいいかも知れません。

 

その2割の中には、数年で合わないと判断

して辞めていく人だけでなく、要職やベテラン

の人たちも含まれます。

 

要職にあるひとが会社を辞めるのは、社内に

残された人たちにとって最大の成長の機会

です。

 

そう捉えると、人の入れ替えはネガティブ

な側面だけではないことが分かります。

 

鋭い経営者はそれがわかっているので、

ベテランが辞めると言っても全く驚きません。

むしろ本人のことを思って快く送り出します。

 

あらゆることに流動性を高めませんか?

 

 

このブログでは、日々の仕事のヒントになる

『今日のテーマ』を365日発信しています。

 

ひとりひとりが、自分の枠を超えて活躍できる

「人財」になれるよう想いを込めて。

 

それでは、今日もよい1日を(^^)/

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2018/11/20 ベストを尽くして体当たりする(№1580)
2018/11/19 共通目標はシンプルかつ明確に(№1579)
2018/11/18 事前準備と打ち合わせが成否のカギ(№1578)
2018/11/17 意図的に節目をつくる(№1577)
2018/11/16 集中できる環境を整える(№1576)