成長するための仕事のルールその25
「感じ方の違いが成長度の違い」
成長のチャンスはいつでも突然やってきます。
チャンスは、面倒なことや誰もやりたがらない仕事
という形で訪れます。
だからチャンスだとは気づきにくいのです。
気付かない人は、せっかくのチャンスを
「面倒なことが廻ってきた」
と思い込んで避けて通ります。
チャンスを活かせる人は、
「おもしろいことになってきた」
と感じて飛び込んでいきます。
この感じ方の違いが成長度の違いです。
停滞している人は感じ方が間違っています。
感じ方、合ってますか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその24
「波風立てずに進めようとしない」
部下に仕事を任せられない悩みは多いです。
できないのがわかるから任せない。
これではいつまで経っても状況は変わりません。
波風立てずに仕事を進めようと思っていると
したら、それは大きな間違いです。
任せた結果トラブルになり、波風立ったほうが
関係者全員の成長が早いはずです。
部下のミスやトラブルは信頼関係を築くための
チャンスです。
何事もなく仕事を進めることよりも、どうやったら
より成長度が高いかを追求する方が楽しいはず。
その仕事、思い切って部下に任せてください。
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその23
「相手がいることを先にやる」
チームの行動管理のコツは、全員が自分の都合
よりもチーム全体の成果を優先することです。
誰か一人が自分の都合を優先して情報共有が
遅れたら、チーム全体の仕事が遅れていきます。
そのことを強烈に意識して、全体を優先する。
個人の時間の効率化は意味がありません。
組織全体の効率を上げるために行動した方が、
結果的には個人の時間も節約になります。
具体的には、報告や返信や他の人への依頼を
最優先にすること。
相手がいることを先にやるのが基本です。
よりチーム全体の成果を高めるために、
明日から変えたい行動は？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその22
「性格は何度でも変えられる」
成功したら周りの人や環境のおかげです。
失敗したら自分の行動を見つめ直すべきです。
当たり前の姿勢ですね。
これが逆の人もいます。
成功したら自分が間違ってなかったと安心する。
失敗したら真っ先に周りの人や環境の原因を言う。
この違いは心の習慣から来ます。
心の習慣が行動の習慣になり、それが積み重なって
性格になるわけですが、心の習慣を変えれば性格も
変わります。性格は何度でも変えられます。
どうせなら何事もうまくいく性格になりたいですね。
失敗した時に他人や環境のせいにしないようにする、
のではなく、
成功した時に周りの人や環境への感謝を忘れない
ようにする、のでもなく、
当たり前にそう感じる性格になる。
性格を変えるつもりで心の習慣を変えませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその21
「結果を確認するところまで」
「やりました」
「連絡しました」
「指示しました」
で終わる仕事はありません。
やった結果どうだったのか？
連絡した反応はどうだったのか？
指示したことはちゃんとできたのか？
それを確認するまでがひと仕事です。
目の前のことを終わらせたから完了
ではありません。
最後まで目を行き届かせて、適切な
対応をすることが「責任を持つ」と
いうことです。当たり前ですね。
やるべきことに追われて、最後まで
目が行き届いてない仕事はないですか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその20
「何のために日々の業務をやるか」
やっている業務は変わらなくても、
ただただ目の前のことを処理するのと、
社長のビジョンを実現するために日々の
業務に向き合うのとでは全然違います。
社長のビジョンを実現しようと思っても、
今できることは目の前の仕事をやること
ですから、ほとんど何も変わりません。
そうなると、つい大きなビジョンのこと
など考えずに、目の前の業務を処理する
1日を送ってしまいがちです。しかし、
その積み重ねの先には何もありません。
少しでも成長したいと思ったら、
同じ業務を何かのためにやることです。
自分の行動にどんな意味をつけるかで、
毎日は全く違う意味の毎日になります。
業務に意味があるのではなく、
やる側がどんな意味をつけるかです。
今日、何のために業務に向き合いますか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその19
「与えられた役割をやり切る」
与えられた役割をやり切ることは成長する
ための基本中の基本です。
与えられた役割に対して言い訳をするのは
成長を拒んでいることに他なりません。
自分だけでなく会社にとっても損失ですね。
謙虚に、何を期待されているのかをしっかり
理解して、そういう自分になり切る。
勝負はそこからで、どれだけ期待を上回る
自分になれるかが成長力です。
他人の思惑通り生きるのなんて嫌だとか
言ってないで、素直に自分を成長させて
くれる環境を愉しみましょう。
どんな役割を期待されていますか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその18
「ひとつひとつ成功をイメージしきる」
成功するまでのプロセスを詳細にイメージ
しきってから物事をはじめる。
物事をうまくいかせる基本ですね。
イメージなくはじめたことは、
行き当たりばったりで思い通りの結果に
なることはありません。なっても偶然です。
いつも偶然に助けられる強運も評価したい
ところですが、仕事ではそういうわけには
いきません。
結果がどうでもいい仕事なんてないですね。
小さい仕事から、ひとつひとつ成功までの
プロセスを明確にイメージしきる。
このトレーニングが大きなことを成し遂げる
ときに役立ちます。
今目の前にある仕事の最高の結果は？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその17
「自分の意見を表明する」
「これについて何か意見はない？」
と会社内で意見を求められたとき、
「会社の意見は何ですか？それに従います」
くらい残念な答えはありません。
従順なようで相手をがっかりさせています。
意見を持つと、当然責任が発生します。
反対意見に対する説明も必要になります。
そういう責任を持つことは仕事の一部です。
正解を求められているわけではなく、
意見を求められているのです。
意見は間違えることも、途中で変えるのも
OKです。間違えたり途中で変えたりする
ことを恐れないこと。
何でもいいので自分の意見を持つ。
小さなことから「どっちでもいい」とか
「何でもいいよ」をなくす。
ところで明日は何食べたい？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその16
「振り回してくれる経営者に追従する」
経営者がシフトチェンジしたとき、
それについていける社員とついていけない社員
がいます。
その違いは、変化に対する姿勢です。
いろいろ理由をつけて変化を拒むのか、
理解できなくても、変わることを愉しめるのか。
成長するのは当然変わることを愉しめる人。
「どっちが自分を成長させてくれるのか？」
という観点で考えれば、経営者が変化に敏感で
いろいろなものを会社に持ち帰ってくることは
歓迎すべきことです。
それについていけない社員にはならいなこと。
経営者には振り回されるくらいでちょうどいい。
振り回してくれる経営者の元で働くのが最も
成長が早いです。
つまらないプライドや感情に左右されず、純粋に
自分を成長させてくれるチャンスを喜びましょう。
経営者の無茶振りついていく努力、していますか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその15
「1日1日を大切に過ごす」
成長する基本は1日1日を丁寧に大切に過ごす
ことです。
大きなチャレンジをした日や、晴れ舞台に立った
日に成長するのではありません。
チャレンジの日や、晴れ舞台の日に向けて日々
をどう過ごしていくかに成長の種があります。
それを忘れて、チャレンジする当日や晴れ舞台
の日だけ気合いを入れても、成長はありません。
1日1日を大切に過ごすこと。
それは今日をどう生きるかを決めて、その通り
に生きること。それがすべての基本です。
今日は何を決めて実行しますか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその14
「プレッシャーのかかる環境を恐れない」
人格を磨くには圧力の高い場所に身を置く
ことです。
プレッシャーがなければ人は磨かれません。
ダイヤモンドは地中の高圧力の中でできるから
エネルギーが詰まっていて美しい。
人格も高い圧力の中でエネルギーを凝縮する
ことで美しく完成されます。
会社や職場は自分に負荷をかけるには絶好
の環境です。他人にプレッシャーをかけられる
のをストレスに感じる人は、他人以上に自分
が自分にプレッシャーをかけることです。
基準が高くなれば、他人のプレッシャーを
ストレスには感じなくなります。
プレッシャーのかかる環境に自ら飛び込んで
いきませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその11
「最低限、本気で応援する」
誰かを応援するって素晴らしいこと
ですね。情熱の源泉になります。
応援する＝その人のために時間を使う
ということです。
条件付きの応援は本気ではありません。
たとえば、こうだったら応援するけど、
こうなったら応援しない。
最も身近で応援すべき人は、自分が
勤めている会社の社長や上司です。
利害関係があると、条件付きの応援
になってしまいがちですが、最低限
本気で応援できないと辛いです。
情熱が足りないとしたら、足りない
のは誰かを本気で応援すること。
成長のために、本気で応援しませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその10
「効率化はやめて品質を上げる」
品質をあげるのは手間ひまがかかります。
中小企業の強みは手間ひまをかけられる
ところです。
手間ひまをかければ当然コストがかかります。
そのコスト以上に価値を感じてもらえるように
工夫するのが企業努力です。
ちなみに大企業の企業努力はいかに低価格で
一定の品質のものをたくさん提供するかです。
中小企業が同じ土俵で戦ってはなりません。
「働き方改革」で残業できないからって、
手間を省いて効率化する方向にばかり行って
いませんか？
本当の価値は、手間ひまをかけて品質を上げ、
お客様に喜んでもらったり満足してもらう度合い
を高めることです。
その手間ひまが当たり前になることで自分の
価値も上がります。
手間ひまをかけて品質を追求しませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその9
「働きやすい環境は自分で創る」
お客様にだけ気を遣い、社員や業者には
威張る人がいますが、この人は働きにくい
環境を自分で創っていると言えます。
お客様の言うことは聞くのに、社長や上司
に言われると素直に聞けない人も同じです。
お客様には気を遣うのに周りの人たちに
気を配れないのは損得で考えているから。
本当に大事にしなければならないのは、
近くにいる人です。
近くにいる人を大事にすればするほど、
働きやすい環境になりますから、お客様
にも当然いいサービスができます。
まずは近くにいる人を喜ばせましょう。
働きやすさは環境の側にあるのではなく、
働くあなたの心の側にあります。
働きやすい環境を創る努力、してますか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその8
「何を手に入れるのかを先に決める」
仕事は忙しい時ほど頼まれます。
忙しい人ほど頼まれるというのもあります。
断りたくなる気持ちを抑えて引き受けた結果、
時間管理や上手に人に任せる方法、同時進行
でいくつもの仕事を進めるスキルなど、
何かが手に入ります。
何かが手に入るんですが、
「結果的にこんなことができるようになった」
というのと、最初から
「こういうことをできる人間になる」と決めて
やるのとでは、取り組み方が違います。
どっちがあるべき姿かと言えば、最初から
こう成長すると決めて取り組むほうです。
そのほうが、明確に成長度が高いです。
「何を手に入れるかをやる前に明確にする」
ということです。
その仕事で何を手に入れますか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその7
「すべて引き受ける」
頼まれた仕事はすべて引き受けましょう。
ポイントは単純に仕事を引き受けるのではなく、
仕事についている責任を引き受けることです。
部下に仕事を渡すときに、
「責任は俺が引き受けるからやってみろ」
は間違いで、責任まで全部渡すべきです。
正しくは、
「相談には乗るから最後まで責任を持って
やってみろ」です。
責任のない仕事に成長はありません。
「部下の仕事に責任を持つ」のではなく、
「部下の成長に責任を持つ」のが正解です。
責任って途中で投げ出さず最後まで逃げずに
面倒を見ることです。
会社が勝手に配属した部下であっても責任を
持って引き受けるのが「すべて引き受ける」の
意味です。
責任まで含めてすべて引き受けませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその6
他人のために仕事をする
仕事のベースは「人のために」です。
どうやったらもっと人の役に立てるのかを
仮説を立てて検証していくのが仕事です。
知識やスキルがなくても人の役に立てる
ことはたくさんあって、例えば荷物を持って
あげたり扉をあけてあげることも人の役に
立っています。
会社に勤めている場合、お客さんの役に立つ
ことはもちろん仕事ですが、社長や上司や
同僚や部下の役に立つことも立派な仕事です。
お客さんのためにするのは当たり前。
お客さん以外の人にも役立つ自分を創り上げ
ていくことで、成長のチャンスは倍増します。
上司のためにひと肌脱ぎませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその5
「成長しない姿勢を捨てる」
仕事を通して成長しようと思ったら、
成長しない姿勢を知り、反対の行動を
取ればいいわけです。
成長しない姿勢とは、
・他人のせいにする
・環境のせいにする
・思い込みだけで行動する
・よく考えないで行動する
・謙遜しているフリをして能力を出さない
・「自分なんてどうせ・・・」と思っている
・行動しない理由を探す
・できない言い訳で自分を守る
・先にできなかった時の言い訳をしておく
・他人の批判に時間を費やす
・愚痴や文句ばかり言って行動しない
・知らないフリをする
・知ったかぶりをする
・・・・・
これの逆を行けば成長度が上がるわけです。
成長するかどうかは仕事の側にあるのでは
なく、常に自分の姿勢の側にあります。
成長しない姿勢を捨てよう！
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその4
「はっきりさせる」
曖昧なことが多ければ多いほど、
仕事で成果を上げられなくなります。
成果を上げられなければ成長はありません。
だからこそ、一つ一つ明確にしていく。
最も明確にしなければならないのは、
仕事に対する自分の姿勢です。
中途半端なやらされ感でやっている仕事で
まともな成果を上げることなどできません。
つまり成長もありません。
納得できない仕事を上司から言い渡される
こともありでしょう。そのまま曖昧な姿勢で
仕事に臨んでは成果は上がりません。
自分の態度をはっきりさせてから仕事に臨む。
どうせやるなら100％全責任を自分が負って
臨むべきですよね？
すべての仕事に100％で取り組んでますか？
＊＊＊
ご意見・ご感想はこちらまで。
成長するための仕事のルールその３
どうやったら上昇するのか？
前進は延長線上で前に進むこと、
上昇は活動しているレイヤーが変わること。
どちらも成長には欠かせないことですが、
「どうやったら起こるか？」が異なります。
前進は、技術や品質を高める、効率化する、
上達することなので、トレーニングです。
上昇は、これまで気づかなかった新基軸を
受け入れることで起こります。
新基軸を受け入れるということは、過去の
基軸を捨てることです。
例えるなら、
「絶対コイツとは仲良くなれない！」
と心底思う相手に自分が心と行動を変えて
仲良くなるときに起こる変化です。
新しい視点・思考・行動に刷新するために、
受け入れ難いことを受け入れてみませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその２
「前進と上昇を区別する」
前進とは、
・できなかったことができるようになる
・技術的・品質的に熟達する
・より高い評価を受けられるようになる
といったことです。
上昇とは、
・物事の見方・受け止め方が変わる
・それによって行動や性格が変わる
・その結果、問題や課題の質が変わる
どちらも必要なことですが、前進すること
を成長と言い換えていたら本当の成長は
ありません。
そうは思いませんか？
＊＊＊
ご意見・ご感想はこちらまで。
成長するための仕事のルールその１
「成長するために仕事をする」と決める。
当然ですが、これが大原則です。
成長しない人は、
・お金のために仕事をする。
・生活のために仕事をする。
・家族のために仕事をする。
・〇〇のために仕事をする。
など、成長以外の目的で仕事をしています。
明確に、成長するために仕事をすると決めて
から取り組みませんか？
すべての仕事が意味のある展開になって
より成長度の高い環境が手に入ります。
そのほうが他のことのために仕事をする
よりも絶対にたのしい！
今日から「成長するための仕事のルール」
を発信していきます。ご意見・ご感想は
h@reframe-vision.com まで！
2020年1月15日（水）
【今日のテーマ】
目的を意識しなければ時間の無駄！
【解説】
ブログ毎日更新2000日目達成です！
インプット力を磨き、仕事のヒントをシェアする
という目的で続けてきましたが、継続することが
目的になってしまっていた時期がありました。
継続することを目的に継続しても、当然ですが
何の成長もありません。時間の無駄遣いです。
すべての仕事は、本来の目的を見失って処理
することが目的になってしまったら、時間の
無駄遣いでしかありません。
何のためにやっているかを意識しないと、何の
意味もないのです。
そして何のためにやるのかは、仕事の側にある
わけではなく、やる自分の側にあります。
つまり自分が何のためにやるのかを決めるか
どうか、常に目的を意識してやるかどうかだけ
の問題なのです。
その仕事、何のためにやっていますか？
＊＊＊
お読みくださっているみなさま、本当に
ありがとうございます。読者からの意見や
感想は何よりも嬉しいです。
引き続きブログは書いていきますが、
365日毎日更新はここまでとし、明日
からはカウントを１に戻して心機一転、
「成長するための仕事のルール」という
タイトルで平日毎日更新していきます。
今後ともよろしくお願いいたします。
2020年1月14日（火）
【今日のテーマ】
情報は受け取り方でアウトプットが変わる
【解説】
デッサンが上手になるコツは、描く力より
見る力を養うことだそうです。
バイアスなく正確に見る力や細部を見る力
が高まるとデッサン力が上がる。
質の高いアウトプットには素直に受け止める
受信力と、正確な情報のインプットが必要、
というのと同じことですね。
アウトプットが下手なのは、どこかで情報を
「自分なりの解釈」「希望的な解釈」によって
捻じ曲げていたり、そもそも情報が正確で
なかったりするからです。
情報は人から来ますので、正確な情報が
来るかどうかは人脈の質の問題。
そしてその情報をどう受け止めるのかは
自分の思考の問題です。
いつも結果が思い通りでないなら、情報
の受け取り方が問題なのかも知れません。
情報を素直に受け取っていますか？
＊＊＊
このブログでは、日々の仕事のヒントになる
「今日のテーマ」を365日配信しています。
ご意見・ご感想はこちらまで。
それでは、今日もよい1日を！
2020年1月1３日（月）
【今日のテーマ】
実現力は日々の細かなことから
【解説】
・どっちでもいい
・何でもいい
・どうでもいい
をなくして、「こうありたい」「こうしたい」を
明確にする。そして決めたように実行する。
実現力の基本です。
大きなことを成し遂げる実現力は、日々の
細かなことを決めたとおりに実現すること
からはじまります。
日々の細かいことを曖昧にしておいて、
いざという時だけ思い通りにしようと努力
していませんか？
＊＊＊
このブログでは、日々の仕事のヒントになる
「今日のテーマ」を365日配信しています。
ご意見・ご感想はこちらまで。
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それでは、今日もよい1日を！
2020年1月12日（日）
【今日のテーマ】
ルール変更は必ず起こる
【解説】
急にルールが変更になることがあります。
・上司が変わって評価基準が変わる
・M&Aで親会社のルールに変わる
・市場環境が変わって競争ルールが変わる
・時代が変わって生き方のルールが変わる
いろんな理由でルールが変更になった時、
以前のルールでは勝てなくなります。
いち早く新しいルールを察知して自分を
変えることができた人が次の時代の主役
になります。これは生存の法則です。
今のルールで強いものが生き残るのでは
なく、自分を変えられるものが生き残る。
ルール変更は必ず起こります。
今、いろいろな意味で時代のルール変更が
起ころうとしていますね。
必ず起こるルール変更を想定していますか？
＊＊＊
このブログでは、日々の仕事のヒントになる
「今日のテーマ」を365日配信しています。
ご意見・ご感想はこちらまで。
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それでは、今日もよい1日を！
2020年1月11日（土）
【今日のテーマ】
状況変化に機敏に対応する
【解説】
刻一刻と変化する外部環境の中では、
経営課題の優先順位は常に変わります。
ある時は受注の多さに工場の生産性が
問題になっていたかと思うと、
次の瞬間には受注減少で営業面が問題
になってくる。
その変化のスピードはとても速いです。
そうした状況変化に対応できる企業が
生き残っていくわけですが、その根本は
スタッフ一人一人が変化に機敏に対応
しているかどうかです。
変化したくない人が多いと、環境変化に
負けて会社自体が負けていく。
組織は人なので、ひとりひとりが状況変化
に強い人間になることが強い組織を創る
ことにつながります。
リーダーが状況変化を飲み込めず、変化に
抵抗していたら衰退の一途です。
状況変化に機敏に対応できていますか？
＊＊＊
このブログでは、日々の仕事のヒントになる
「今日のテーマ」を365日配信しています。
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それでは、今日もよい1日を！