成長するための仕事のルールその50
「今日の頑張りが未来の自分を救う」
今日の頑張りは未来の自分を助けてくれます。
今日の頑張りが今日結果に結びつくわけでは
ありません。今日結果が出ないからといって、
頑張るのをやめてしまったらそれまでです。
いつでも先々の結果をつくるために今日を
頑張っている状態がいいですね。
緊急事態になれば誰だって頑張りますが、
そうでない時にこそ、未来の自分のために
頑張れるか？
油断して力を抜いたら、その結果を将来
受け取ることになります。
今できることを最大限にやっていますか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその49
「楽しくなるまで努力する」
結果が出ないのは努力が足りないからですが、
圧倒的な努力をするには、努力することを
楽しまないとできません。
やらされ感や悲壮感で努力しても、無効です。
努力することが楽しくなれば、続けることが
楽しくなり、もっと努力することが楽しくなり、
圧倒的に努力することが楽しくなります。
その状態にならないと結果は出ません。
ちなみに努力を楽しいと思えるのは、そう努力
するからです。最初から自然に楽しいと思える
わけではありません。
楽しくなるまで努力しませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその48
「課題は何か？を間違えない」
今の自分の課題は何か？
を間違えないことはとても重要です。
自分が最も成長するポイントに最大の力で
臨むことが、最優先でやるべきことです。
忙しさにかまけて他のことに注力していたら
いつまで経っても成長なんかしません。
でもこの自分が最も成長するポイントって、
自分が苦手なことだったり避けたいことの
場合がほとんどなんですよね。
だから課題なわけですが。
それに敢えてしっかりと向き合うからこそ
成長が加速するのです。
取り組みやすくて解決しても今の延長で
しかない課題は真の課題ではありません。
今の自分の課題は何ですか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその47
「インプット力を強化する」
質の高いアウトプットをするためには、
インプットの質を上げることです。
仕事で成果を出すことをアウトプットと
すると、それに必要な知識や経験を吸収
することがインプットにあたります。
同じ知識や経験であっても、どう受け止め
るかによってインプットの質は変わります。
例えば顧客からのクレームを、
・お客さんに悪いことをした、注意しよう・・・
と思うのか、
・クレームを情報共有して再発防止に努めよう。
と受け止めるのか、
・クレームを言ってくれてありがとう！！
と受け止めるのかによってアウトプットは全然
違うのものになります。
インプットの質を高めるとは、効果が最大化する
受け取り方をするということです。
その受け止め方で合っていますか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその46
「より責任の重い立場だったらどうするか？」
社会的な経営危機、たとえばコロナショックが
起きた時、自分が経営者だったらどんな判断を
するのか想像してみてください。
予防策としてどんな対策を取るのか？
感染者が出た場合どうするのか？
複数の感染者が出た場合どうするのか？
経営者ですから、社員の安全はもとより、
・顧客に対する責任
・社会的な影響力
・金銭面での対応（運転資金が足りなくなれば、
自分のハンコでお金を借りなければなりません）
その全責任を負う立場だったとしたら、
どんな判断をしますか？
おのずと集める情報の質も変わってきます。
他社がどうしているのかも気になります。
状況に主体的に関わるトレーニングです。
より責任の重い立場ならどうしますか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその45
「いまの3倍忙しくする」
時間管理が上手くなりたければ、とにかく
詰め込んで、すべてを犠牲にせずやり切る
と決めることです。
世相と逆行するかもしれませんが、仕事で
キャパシティを広げたいと思ったら、時間
に縛られず負荷をかけるのは当たり前の
ことです。
「もう限界」というところからのひと頑張り
がキャパシティを広げるのです。
とは言え、家庭や遊びを犠牲にしていたら
本末転倒です。
すべてを犠牲にせずやり切る。
その覚悟があれば、時間管理なんて意識
しなくても上手になります。
忙しいからと仕事をセーブしていたら
いつまで経っても時間管理は上達しません。
いまの3倍忙しくしてみませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその43
「取らなくてもいい責任を取りに行く」
すべての仕事で共通の一番必要なものは
「人間力」です。
「人間力」を鍛えるにはどうしたらいいか？
それは、あらゆる責任を自分から取りに行く
ことです。
取らなくてもいい責任まで取りに行く人が
最も人間力を成長させます。
その逆は、できるだけ責任を取らない方向に
いく人で、人間力が育たず、信頼感も生まれ
ません。
では「人間力」って何か？
いろんな説明がありますが、一言で言うと
愛情です。愛情を出せるかどうかです。
取らなくてもいいかも知れない責任、
自分から取りに行きませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその４２
「常に全体感を意識する」
仕事の全体像が捉えられていないと、
すべてが「やらされ仕事」になります。
「やらされ感」でやっている仕事には
成長はありません。
自分の仕事だけ見ていてもダメで、
与えられた仕事が全体の中でどんな
位置づけか、自分の役割が何かを
的確に捉えることからすべての仕事は
始まります。
「やらされ感」たっぷりに仕事をする人には
仕事の全体像を見せ、関係者をできるだけ
広範囲に見せる。
自分の役割を理解することがやりがいを
持つことにつながります。
仕事を教えるときはそれがスタートです。
もっと全体感を意識して教えませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその41
「流されるのか、活かすのか」
コロナショックの影響でテレワークを導入した
企業が多数あり、働き方が本格的に変容して
きました。
時間や場所を拘束せず、仕事の成果で評価する
企業が主流になり、その先には所属に関わらず
もっと自由に働ける社会が待っています。
偶然の副産物かも知れませんが、未来の社会に
一歩近づく結果になったわけです。
本当に基本的なことですが、社会的なマイナス
要因をどう活かすかは、受け止め方にかかって
います。
ちなみに製造業では、海外への設備投資リスクに
気付いた中堅企業が国内回帰する傾向にあるのは
極めて大きなチャンスですね。
景気変動や異常気象や天変地異・・・
防ぐことのできない影響をどう受け止めますか？
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成長するための仕事のルール その40
「自分が出している雰囲気を管理する」
まず自分が出している雰囲気を意識すること。
感情が雰囲気に出てしまい、機嫌が悪いと
思われてしまうようではまだまだです。
感情的になっていい場面といけない場面が
あります。職場でリーダークラスが感情的
になるのは基本NGです。
自分が出している雰囲気をコントロールし、
完全に管理下に置く。
そしてその場に相応しい雰囲気を出していく。
雰囲気から人は多くのことを判断しています。
「そんなつもりじゃなかった」
「そんなふうに思っていたわけじゃない」
といくら言葉で伝えても、雰囲気で伝わった
ことは相手にとっては真実です。
雰囲気で何が伝わっていると思いますか？
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成長するための仕事のルールその39
「毎日最高の自分で生きる」
毎日最高の自分で生きているかどうか？
それが人間力です。
日常的に出し惜しみしていたら、それが
本当の実力になります。
会社の中は出し惜しみしている人だらけ、
そこそこ頑張っている人だらけです。
なので最高の自分で生きようと決めたら
あっという間に抜きん出れます。
最高を日常にすれば、その先に行けます。
現時点の最高を出して生きませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその38
「目的や思考に意識を向ける」
仕事の経験が積みあがっていく人と、
積みあがっていかない人がいます。
その差はどこに意識を向けているかです。
作業に意識があると、作業が異なるとゼロから
覚えなおさなければならないので、経験が蓄積
されていきません。
経験が積みあがっていく人は、目的や思考の
プロセスに意識を向けています。
なんのためにやっているのか？
どんな考え方でやっているのか？
目的や思考に意識を向けていると、作業が
異なってもやり方やプロセスを自分で考えて
仕事を進めることができます。
考える力をつけないと、経験が積みあがって
いかない。何のために蓄積するかといえば、
あらゆる仕事に対応できるようになるため
です。より高度な仕事に対応するためです。
そのためには、考える力が必要です。
その仕事の目的はなんですか？
どんな思考プロセスで進めていますか？
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成長するための仕事のルールその37
「仕事が好きだと意識する」
人生は仕事だけじゃないけれど、仕事を好きに
ならないと愛情豊かには生きられません。
好きな仕事をやるのではなく、仕事を好きになる。
問題に追われたり、周りの人から叩かれたり
大変なことがいっぱい起きて、それも含めて
好きになったら、たのしいと思いませんか？
大変なことを好きになるのは努力です。
最初から、自然に、大変な仕事をたのしいと
思える人は、どこかで努力をしてきた人です。
大変なことが起きたときに、「それでも好きだ」
と繰り返し意識して、大変と思わなくしたのです。
愛情豊かに生きるために、もっと仕事を好きだ
と意識しませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその35
「不調の時こそ基本を見直す」
仕事がうまくいく習慣があります。
例えば基本的なものとして、
・今日のうちに翌日の準備
・仕事始めに1日の段取り確認
・アポと依頼が先、自分の仕事は後
といったことがあります。
リズムが崩れてこうした習慣がおろそかに
なったときはチャンスです。
一つ一つの基本を見直し、できなくなって
いたことをできるように修正していく。
いかに短時間でリズムを取り戻し、意識的に
うまくいく流れに持っていけるかが勝負です。
これができれば不調の時もチャンスになります。
うまくいかなかくなった時こそ、
基本を見直してみませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその34
「怖いものから逃げない」
たとえば人事異動できつい部署に配属になる。
上司が厳しいと評判の人に変わる。
そんなとき、未実現の不安に駆られることが
あります。
まだ実現しているわけではないけど、きっと
こうなるだろうという漠然とした不安です。
その時、逃げたらその不安は実現します。
正解は逃げずに立ち向かう、です。
きつい部署の仕事よりも、厳しい上司よりも
高い基準で物事を考えていれば、何を言われ
ても平気なはずです。
基準が低いからストレスに感じるわけで、
だったら基準を上げればいい。
不安になったら基準を上げるチャンスです。
怖いものから逃げずに立ち向かいませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその33
「上流が決まっていなことを言い訳にしない」
経営方針が決まらないと、事業部の方針、
部の方針、課の方針は決まりません。
組織は上流に従うのがルールなので、
上の方針が決まってから、それに合わせて
下の方針が決まります。逆はありません。
では上流が決まらないと何もできないか？
というと、そうでもありません。
それぞれの持ち場の課題を解決するために
やるべきことを実行する。方針が明示されて
いなければ、経済社会の原則に従って解決
することになります。
経済社会の原則はより多くのお金を儲ける
ことで、これを正しく追求することは成長
につながります。
経営方針とは、
「経済社会の原則はこうだけど、うちの会社は
こういう思いで経営する」という作戦です。
なければ、より大きな社会の原則に従って
動くだけです。
上流が決まっていないことを動かない言い訳
にしていませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその31
「教えたくなる姿勢を見直す」
仕事を教わる時、「教えたくなる姿勢」
ってあります。例えば、
・素直
・前向き
・勉強熱心
です。この反対は教えたくない人です。
何を言っても斜に受け止め、批判的で
メモも取らない。これでは教える方が
嫌になります。
そこまで極端じゃなくても、教えにくい
態度の人はいます。
仕事はうまくいく方法を真似た方が早く
覚えます。そのためには、
「教えたくなる姿勢」は最低限必要です。
どんなにベテランになろうと教わること
はあるはずです。
人が見て「教えたくなる姿勢」かどうか、
今一度見直しませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその29
「客観的に見ることを忘れない」
「一生懸命やっています！」
で終わる人の課題は、客観性に欠けることです。
本人は本当に一生懸命やっているのですが、視野を
広げるとまだまだやるべきことはたくさんある。
それを視野に入れないようにしているときに、
「一生懸命やっています」という言葉が出ます。
客観的に見たら、頑張るポイントはそこじゃない！
ということもあります。
それに気づくことができなければ、一生懸命に
やっても成果はあがりません。
できるだけ客観的に、第三者のような視点で見て
頑張っているポイントが合っているのかどうかを
検証する時間は必要ですね。
定期的にその時間を取れるとよいです。
自分を客観的に見直す時間、取りませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその28
「ストレスのある環境を避けない」
ストレス度の高い環境にいる時、そこから逃れたい
と思うはずです。
でも逃げてしまったら、ホッとするのは一時的です。
逃げるのではなく、立ち向かって乗り越えるのが
正解です。
なぜストレスに感じるか？
ストレスは対人関係において起こりますが、相手に
納得がいかないから起こるわけで、納得のいかない
相手を受け入れるまでストレスは続きます。
絶対に受け入れられない人を受け入れるのは、
自分を変えることで、最も成長度の高いことです。
相手より高い位置に自分を引き上げ、相手の態度に
一喜一憂しない。
ストレスを感じる相手より、自分が変わりませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその27
「納得いかないことでも結果を出す」
会社の中には納得のいかないことがたくさん
あります。納得のいかないことだらけです。
納得のいかないことに文句を言いながら
適当に仕事をこなしていく人になるのか、
納得のいかない事でも結果を出せる人に
なるのか？
納得のいかないことに結果を出せる人だけが
上に上がっていきます。
上に上がるとは、会社内での出世というより
人生のステージが上がるというイメージです。
納得のいかないときこそ成長のチャンスです。
文句言う暇があったら結果を出しませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその25
「感じ方の違いが成長度の違い」
成長のチャンスはいつでも突然やってきます。
チャンスは、面倒なことや誰もやりたがらない仕事
という形で訪れます。
だからチャンスだとは気づきにくいのです。
気付かない人は、せっかくのチャンスを
「面倒なことが廻ってきた」
と思い込んで避けて通ります。
チャンスを活かせる人は、
「おもしろいことになってきた」
と感じて飛び込んでいきます。
この感じ方の違いが成長度の違いです。
停滞している人は感じ方が間違っています。
感じ方、合ってますか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその24
「波風立てずに進めようとしない」
部下に仕事を任せられない悩みは多いです。
できないのがわかるから任せない。
これではいつまで経っても状況は変わりません。
波風立てずに仕事を進めようと思っていると
したら、それは大きな間違いです。
任せた結果トラブルになり、波風立ったほうが
関係者全員の成長が早いはずです。
部下のミスやトラブルは信頼関係を築くための
チャンスです。
何事もなく仕事を進めることよりも、どうやったら
より成長度が高いかを追求する方が楽しいはず。
その仕事、思い切って部下に任せてください。
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその23
「相手がいることを先にやる」
チームの行動管理のコツは、全員が自分の都合
よりもチーム全体の成果を優先することです。
誰か一人が自分の都合を優先して情報共有が
遅れたら、チーム全体の仕事が遅れていきます。
そのことを強烈に意識して、全体を優先する。
個人の時間の効率化は意味がありません。
組織全体の効率を上げるために行動した方が、
結果的には個人の時間も節約になります。
具体的には、報告や返信や他の人への依頼を
最優先にすること。
相手がいることを先にやるのが基本です。
よりチーム全体の成果を高めるために、
明日から変えたい行動は？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその22
「性格は何度でも変えられる」
成功したら周りの人や環境のおかげです。
失敗したら自分の行動を見つめ直すべきです。
当たり前の姿勢ですね。
これが逆の人もいます。
成功したら自分が間違ってなかったと安心する。
失敗したら真っ先に周りの人や環境の原因を言う。
この違いは心の習慣から来ます。
心の習慣が行動の習慣になり、それが積み重なって
性格になるわけですが、心の習慣を変えれば性格も
変わります。性格は何度でも変えられます。
どうせなら何事もうまくいく性格になりたいですね。
失敗した時に他人や環境のせいにしないようにする、
のではなく、
成功した時に周りの人や環境への感謝を忘れない
ようにする、のでもなく、
当たり前にそう感じる性格になる。
性格を変えるつもりで心の習慣を変えませんか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその21
「結果を確認するところまで」
「やりました」
「連絡しました」
「指示しました」
で終わる仕事はありません。
やった結果どうだったのか？
連絡した反応はどうだったのか？
指示したことはちゃんとできたのか？
それを確認するまでがひと仕事です。
目の前のことを終わらせたから完了
ではありません。
最後まで目を行き届かせて、適切な
対応をすることが「責任を持つ」と
いうことです。当たり前ですね。
やるべきことに追われて、最後まで
目が行き届いてない仕事はないですか？
＊＊＊
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成長するための仕事のルールその20
「何のために日々の業務をやるか」
やっている業務は変わらなくても、
ただただ目の前のことを処理するのと、
社長のビジョンを実現するために日々の
業務に向き合うのとでは全然違います。
社長のビジョンを実現しようと思っても、
今できることは目の前の仕事をやること
ですから、ほとんど何も変わりません。
そうなると、つい大きなビジョンのこと
など考えずに、目の前の業務を処理する
1日を送ってしまいがちです。しかし、
その積み重ねの先には何もありません。
少しでも成長したいと思ったら、
同じ業務を何かのためにやることです。
自分の行動にどんな意味をつけるかで、
毎日は全く違う意味の毎日になります。
業務に意味があるのではなく、
やる側がどんな意味をつけるかです。
今日、何のために業務に向き合いますか？
＊＊＊
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