中小企業には大きく分けて二つの課題があります。

ひとつは、お金の問題、もうひとつは、人の問題です。

お金の問題については、金融機関や経営支援機関と協調して、

財務計画・損益計画を立てて、業務の改善を推進します。

 

人の問題については、採用から人材育成、後継者など、

多岐に渡る課題がありますが、

今の社会に圧倒的に不足していると常々感じるのが、

互いを「認める」という関係性です。

 

会社で、お互いの仕事や人格を認め合う文化が育まれていたら、

いくつかの社会的問題に解決の道がつきます。

鬱病や長時間労働の問題は、「認める」ことが希薄な環境で、

起こりやすいと思います。

 

働いているお父さん、お母さんが会社で認められていなかったら、

子どもの教育にも影響しそうですよね。

いじめや教育問題にも波及するかも知れません。

「認める」ことが定着した会社は、充実した社会生活のみならず、

家庭環境にも影響し、プラスの関係性を育むことになるでしょう。

 

企業の場合、経営者が「認めている」と思っているほど、

従業員は「認められている」と感じていないのが普通です。

これは上司と部下の関係でも一緒です。

「認める」スキルが圧倒的に不足しているのです。

 

「認める」のは気持ちだけでなく、スキルが必要です。

そして、「認める」スキルの専門家が、ビジネスコーチです。

経営改善計画を立てても、実行するのは人ですから、

人の問題が解決しないことには進みません。

 

ビジネスコーチと恊働で、「認める」スキルを社内に醸成し、

同時進行で経営改善を進めていくプロジェクトを、

いつくか推進しています。

 

中小零細企業の場合、99％は社長の責任で動いていますから、

本来は社長が認められないことなど、社内にないはずです。

相手を認めた上で対策を取ることでしか、成果は上がりません。

「認める」関係性の連鎖を、多くの会社に定着させるなんて、

しびれるプロジェクトだと思いませんか？

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