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経営コンサルタント 長谷川 泰彦 が日々考え、感じたことをブログで発信中

手持ちの研修プログラムを、コーチング

のストラクチャー(構成)に沿って作り

替える作業を行っています。

 

定期的にいただく研修の仕事なのですが、

対象者は毎回異なるので、同じ内容で

実施してもまったく問題はありません。

しかし、それでは進歩がありません。

 

今年は1月から4月まで4ヶ月間かけて

コーチングを学びましたので、その要素

を織り込んで、手持ちの全てのプログラム

を全面改訂する計画です。

 

コーチングのスキルの中には、成果に

結び付きやすい「型」があります。

その「型」に沿って内容を組み替え、

再構築したことで、自分でもかなり

スッキリした構成になったと思います。

 

よりよい成果が出せるよう、常に刷新

することで、自分自身が一番成長できる

と思います。

怠ることなくバージョンアップを繰り返し

ていきたいです。

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プロフィール

財務と組織の「枠組み」を変える
経営コンサルタント

長谷川 泰彦
Hasegawa Yasuhiko

株式会社リフレーム 代表取締役

中小企業診断士

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