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経営コンサルタント 長谷川 泰彦 が日々考え、感じたことをブログで発信中

おはようございます!

 

経営幹部を個別にサポートすることが

あります。

 

困難な経営課題を前に、奮闘する姿勢に

共感力を発揮しながら対応しています。

 

ところで、共感と同調は違います。

 

共感力の高い人になりたいと思いますが、

それは同調のうまい人ではありません。

 

どちらも相手の気持ちを理解するところ

までは一緒です。でも同調にはその先が

ありません。共感は、相手の感情を知り、

認めつつ、自分とは一線を画しています。

 

一線を画しているのに、共感と呼べるか?

 

相手と同じ感情になって、一緒に喜んだり

悲しんだり怒ったりするのは、同調です。

 

同調が必要な時は、同調します。

 

共感は、相手の感情を感じつつも、同化する

のではなく、対等な自分として対話を続ける

感じです。

 

だから相手の感情と同じ感情から、自分は

いつでも抜け出られる感じです。

 

困難な経営課題を抱えた経営者や経営幹部に、

同調するではなく共感しながら、異なる視点や

切り口を冷静に投げかけられる存在でありたい

と思います。

 

それでは、今日もよい1日を!

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プロフィール

財務と組織の「枠組み」を変える
経営コンサルタント

長谷川 泰彦
Hasegawa Yasuhiko

株式会社リフレーム 代表取締役

中小企業診断士

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