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経営コンサルタント 長谷川 泰彦 が日々考え、感じたことをブログで発信中

おはようございます。

 

スタッフの採用は、今後の企業の明暗を

分けるくらい超重要事項です。

いいスタッフが採用できない企業から順

に退場になります。

 

ハローワークではいい人が来ない、無料

の就職情報誌には載せた、リクナビとか

マイナビにも毎月バカにならない金額を

払っている…、でも採用に漕ぎつけない。

もっと他の媒体にもお金をかけるべきか?

 

採用に一定のコストをかけられる会社は

だいたいこのくらいはやっています。

 

ところで、リクナビにしてもマイナビに

しても、大企業と中小企業が同じ土俵で

勝負することになるので、よりコストを

かけられる大企業が勝ちます。

 

限られた経営資源で採用活動する中小企業

が同じ土俵で勝負するのは不利です。

ということは、大企業がやらないような

情報発信がカギを握ることになります。

 

採用と販売戦略は全く同じで、会社を

商品と見立てたら、その価値や他との

違いをどう打ち出していくかを考え

なければなりません。

 

ある企業で、創業期から今日までの感動

ヒストリーをブログにして、Facebookで

情報発信し、全スタッフで拡散して採用

に結びつけることを決めました。

 

歴史を語れる企業だからこその方法で、

文章もおもしろく、思わず引き込まれる

ブログの記事は一級品です。

なかなか他の会社ができないことです。

 

他にも、絶対に他社がやらない入社時

研修(内容はまだ秘密)など、特徴的

な取り組みを制度化し、魅力を高める

方向で動き始めたのです。

 

数カ月後には、大手や同業他社が追従

できない採用活動を展開しているはず

です。同時に企業価値を高めながら。

 

まさに中小企業が向かう方向です。

とても楽しみな会社です。

 

それでは、今日もよい1日を!

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プロフィール

財務と組織の「枠組み」を変える
経営コンサルタント

長谷川 泰彦
Hasegawa Yasuhiko

株式会社リフレーム 代表取締役

中小企業診断士

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