">

BLOG

BLOG.

経営コンサルタント 長谷川 泰彦 が日々考え、感じたことをブログで発信中

おはようございます。

 

6月14日木曜日、今日のテーマは、

「ツールを揃える」です。

 

コンサルティングのスタートは

現状把握です。

 

トップヒアリングで大雑把に状況を掴み、

財務諸表から財政面を読み解きます。

 

このときに、会社規模別に質問票形式の

チェックリストを用いています。

このチェックリストは当社オリジナルで

経営トップに自己採点してもらいます。

 

満点に対する点数の差が

その会社にとっての経営課題の大きさです。

 

会社が成長するには、ビジネスモデルや

マーケティング、人材育成、財務面などで

ある程度のバランスが必要です。

 

どこか1点が突き抜けていて成長する

ケースもありますが、持続的な成長には

バランスが不可欠です。

 

バランスを整えるために、

何に着手したらいいのかを経営者が

判別できるようなツールがあると、

こちらが言わなくても課題を認識して

くれます。

 

「課題の認識」を共有することが

現状把握のゴールです。

ここが一致していないと後々問題が

起きます。

 

最初にして最も重要なステップを

質問票というツールを使うことで

スムースにいかせるているのです。

 

ほかにも様々なツールを開発しています。

 

目標達成のためには

どんなツールを揃える必要がありますか?

 

 

このブログでは、日々の仕事のヒントになる

『今日のテーマ』を365日発信しています。

 

ひとりひとりが、自分の枠を超えて活躍できる

「人財」になれるよう想いを込めて。

 

それでは、今日もよい1日を(^^)/

 

 


「リーダー革新塾」

第1期生募集(平成30年6月~11月)
自らの役割に気づき、組織を変えるリーダーになる

https://www.reframe-vision.com/leader/

 

2回の合宿研修を含む半年間の講座で、

「与えられた役職や地位ではなく、リーダーとしての自らの役割」を見出します。


 

 

 

新着記事管理職経営者

プロフィール

財務と組織の「枠組み」を変える
経営コンサルタント

長谷川 泰彦
Hasegawa Yasuhiko

株式会社リフレーム 代表取締役

中小企業診断士

詳細