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経営コンサルタント 長谷川 泰彦 が日々考え、感じたことをブログで発信中

おはようございます。

 

8月2日木曜日、今日のテーマは、

「ミーティングを機能させる」です。

 

組織で物事を動かしていく場合、

目的共有と情報共有が絶対条件です。

 

この2つを押さえることが、

ミーティングでしなければならない

最低限のことです。

 

目的共有には、仕事の目的・目標を

設定する以外にも、業務の全体設計

を共通理解することが含まれます。

 

一方の情報共有は、進んでいる仕事の

状況を共通理解し、設定した目標に

向かっているかどうかを確認して調整

することです。

 

営業会議などで、目標とのギャップを

指摘して、やみくもに行動を促すのは、

業務の全体設計の問題点を個々の責任

に押し付けるようなものです。

 

また、業務の全体設計が不十分な状態で

仕事が進んでいくと、確認や調整のたび

に話が最初に戻るので、必要以上に会議

に時間がかかるようになります。

 

「ミーティングが機能していないな」

と感じたら、目的共有と情報共有の

どちらが機能していないのか判断して

仕切り直しです。

 

目的共有、特に仕事の全体設計が現状

と合っていない場合は、仕事の効率化

を図っても生産性が上がりません。

 

効率よくムダな努力に向かいます…

 

目的共有と情報共有、大丈夫ですか?

 

 

このブログでは、日々の仕事のヒントになる

『今日のテーマ』を365日発信しています。

 

ひとりひとりが、自分の枠を超えて活躍できる

「人財」になれるよう想いを込めて。

 

それでは、今日もよい1日を(^^)/

 

進行中↓↓↓

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新着記事管理職経営者

プロフィール

財務と組織の「枠組み」を変える
経営コンサルタント

長谷川 泰彦
Hasegawa Yasuhiko

株式会社リフレーム 代表取締役

中小企業診断士

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