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経営コンサルタント 長谷川 泰彦 が日々考え、感じたことをブログで発信中

おはようございます。

 

12月25日火曜日、今日のテーマは、

『仕組みをつくり、ルールを変える』です。

 

リーダー革新塾では、リーダーに必要な能力を

次の3つに絞って伝えています。

 

  • 理想を描き、自ら行動する
  • 部下の仕事のレベルを上げる
  • 仕組みをつくり、ルールを変える

 

スタッフには決められたルールを守ることが

求められますが、リーダーには現状に合わせて

仕組みやルールを変える能力が求められます。

 

現状に合わせてより良くするという意味です。

 

現在の仕事の仕組みや社内のルールが3年以上

変わっていないとしたら時代に合わなくなって

いる可能性が大です。

 

経営環境や人は常に変化しています。

 

それに合わせて社内の仕事の仕組みや組織の

ルールも変わっていって当然です。

 

自分が引き継いだ時のまま、何の変化もさせず

仕組みやルールを運用・継続しているとしたら、

リーダーとしては怠慢と言わざるを得ません。

 

儲かっている会社は半年前のルールがもう古く

なっています。次々に変化し、新たなルールに

塗り替えられていきます。

 

リーダーとしての視点で今一度自分の部署の

仕組みとルールを見直してみませんか?

 

 

このブログでは、日々の仕事のヒントになる

『今日のテーマ』を365日発信しています。

 

ひとりひとりが、自分の枠を超えて活躍できる

「人財」になれるよう想いを込めて。

 

 それでは、今日もよい1日を(^^)/

 

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2回の合宿研修を含む半年間の講座で、

「与えられた役職や地位ではなく、リーダーとしての自らの役割」を見出します。

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新着記事管理職経営者

プロフィール

財務と組織の「枠組み」を変える
経営コンサルタント

長谷川 泰彦
Hasegawa Yasuhiko

株式会社リフレーム 代表取締役

中小企業診断士

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