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コラム「風の時代の仕事のヒント」配信中(2021/6~)

おはようございます。

 

月初めに、目標に対するスケジュールの

見直しを行っているのですが、今月は

昨日まで多忙を極めていたので、見直し

の時間が取れていませんでした。

 

今日、その時間を取る計画です。

 

目標達成は、最終的にはスケジューリング

の問題で、どれだけそのことに時間を取れ

たかが達成度となります。

 

限られた時間で何を優先にやっていくのが

最も効果的か、状況に応じて変更するため

の見直しの時間です。

 

着実に進んでいる目標もあれば、先送り

決定の目標もあり、進めてみたら別の形

で実現することがよりよい結果になると

気づいたものもあります。

 

そうしたことを紙ベースで変更し、可視化

するための時間です。

 

企業のミーティングのサポートでやって

いることも同じことで、経営目標を決めて

進めてみると、様々な課題や問題に直面

します。

 

そうした中で、当初のスケジュール通り

に行かなくなったものをそのままにせず、

リプランニングして気持ちを整えなおす

時間が必要です。

 

放っておくとモチベーションが低下する

結果になりやすいからです。

 

日々のスケジュール管理だけでなく、

定期的に長期スケジュールも見直して

モチベーション低下の要因を取り除く

と進みやすくなります。

 

PDCAのC(振り返り)の時間です。

 

振り返りの時間は取れていますか?

 

それでは、今日もよい1日を!

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プロフィール

企業に未来思考をインストールする
経営コンサルタント

長谷川 泰彦
Hasegawa Yasuhiko

株式会社リフレーム 代表取締役

中小企業診断士

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