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経営コンサルタント 長谷川 泰彦 が日々考え、感じたことをブログで発信中

おはようございます。

 

6月13日木曜日、今日のテーマは、

「任せることはリーダーの義務」です。

 

「任せる」の難しさはリーダー共通の悩みです。

 

信頼して任せるけれど、手放しにはしないこと。

 

この逆は部下にとって最悪です。

 

「自分でやった方が早くて正確」と言って任せず、

任せたと思ったらチェックせずに放任。これでは

部下は嫌気がさすのが当然です。

 

任せ方にもいろいろあって、状況と相手によって

変えるのが正解です。

 

例えば、やって見せて真似させる場合と、

考えさせて判断させる場合。

 

相手に全く知識や経験がないのに、考えて判断

させることはできません。基本的に「言わないと

わからない」という前提に立つべきでしょう。

 

逆に知識や経験があるなら、望む結果だけを伝え、

考えさせることも含めて任せたほうがよいでしょう。

 

「自分でやった方が早くて正確」は完全に捨てないと、

リーダーとしての本来の仕事ができないはずです。

 

任せることはリーダーの義務です。

 

任された相手が、あなたのために協力してくれる関係

を築くことがリーダーとしての第一歩です。

 

リーダー本来の仕事をするために、任せていますか?

 

 

このブログでは、日々の仕事のヒントになる

『今日のテーマ』を365日発信しています。

 

ひとりひとりが、自分の人生を愉しむ達人に

なれるよう思いを込めて。

 

それでは、今日もよい1日を(^^)/

 

 

 

 


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プロフィール

財務と組織の「枠組み」を変える
経営コンサルタント

長谷川 泰彦
Hasegawa Yasuhiko

株式会社リフレーム

代表取締役 中小企業診断士

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