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経営コンサルタント 長谷川 泰彦 が日々考え、感じたことをブログで発信中

おはようございます!

 

8月21日水曜日、今日のテーマは、

「停滞を抜け出すためには」です。

 

組織が停滞を抜け出す方法がいくつかあります。

 

一番わかりやすいのは人事異動です。

これまでと担当者を変える、リーダーを変える。

これは組織にとって大きなインパクトです。

 

このほかにも、

 

・レイアウト変更(席替え)

・ルールや仕組み変更

・会議体制の変更

・人事異動まで行かない部署内の担当者変更

・掲示物やモノの配置を変えて見た目を変える

 

など、色々な方法があります。

個人が停滞を抜け出すには、

 

・仕事のやり方を変える

・時間配分を変える

・整理整頓して美しい状態を保つ

・コミュニケーションを明るくする

・経験のない新たなことをはじめる

 

などがあります。

 

意識を変えるには具体的な何かを変えること。

掛け声だけでは停滞を抜け出すことはできません。

 

停滞を抜け出すために具体的に何を変えますか?

 

 

***

 

このブログでは、日々の仕事のヒントになる

『今日のテーマ』を365日発信しています。

 

自分を変えるきっかけは、いつでもすぐ身近

にあります!今日をどんな1日にしますか?

 

それでは、今日もよい1日を(^^)/

 

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プロフィール

財務と組織の「枠組み」を変える
経営コンサルタント

長谷川 泰彦
Hasegawa Yasuhiko

株式会社リフレーム

代表取締役 中小企業診断士

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