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経営コンサルタント 長谷川 泰彦 が日々考え、感じたことをブログで発信中

こんばんは!

 

10月6日日曜日、今日のテーマは、

『小さな会社の最重要課題』です。

 

小さな会社の課題は変化が少なくなることです。

 

人事異動がないので仕事がマンネリ化しやすく、

何年も同じ環境で同じ仕事をしてしまいます。

 

変化に億劫になったら間違いなく衰退します。

 

その打開策は、規模拡大を狙うか、常に自ら

激しく変化し続けるかです。

 

リーダー自身はもとより、スタッフにも前の年と

同じ仕事をしていることを許さず、新しいスキル

を身につけることを課すことです。

 

新しいスキルは新しい業務によって習得します。

 

新しい業務を創出するのはリーダーの役割です。

 

常に変化の中にスタッフを置くことが、スタッフを

育てることにつながります。変化がなければ成長

も発展もありません。

 

小さい会社でもスタッフが1人いれば組織です。

リーダーはスタッフの成長・発展に責任を持つ

必要があります。これはリーダーの義務です。

 

そのためには当然リーダー自身も成長・発展

していることが必要です。

 

リーダーとして成長・発展に向かっていますか?

 

***

 

このブログでは、日々の仕事のヒントになる

『今日のテーマ』を365日発信しています。

 

自分を変えるきっかけは、いつでもすぐ身近

にあります!今日をどんな1日にしますか?

 

それでは、今日もよい1日を(^^)/

 

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プロフィール

財務と組織の「枠組み」を変える
経営コンサルタント

長谷川 泰彦
Hasegawa Yasuhiko

株式会社リフレーム

代表取締役 中小企業診断士

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