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経営コンサルタント 長谷川 泰彦 が日々考え、感じたことをブログで発信中

おはようございます。

 

5月10日金曜日、今日のテーマは、

「小さな提案を尊重する組織をつくる」です。

 

これまで予定されていた議案しか出てこなかった

社内ミーティングに、社員のほうから提案資料が

複数出てくるようになりました。

 

顧問先企業での変化です。

 

ミーティングの進化は、

・社員からは議案も意見も出てこない

・議案があれば意見は出せるが無責任

・議案があれば責任感を持った発言が活発に出る

・議題そのものを提案し、社員が変化を主導できる

 

という段階を経て、組織運営がトップからスタッフに

手渡されていきます。

 

社員が変化を主導できる企業になることで、企業の

ステージも上がり、成長力もさらに高まります。

 

最初は、小さな課題を解決するに過ぎない提案で

あっても、社員のほうから出てくることが重要です。

この変化の兆しを見逃さず、大きく育てていきたいと

思います。

 

小さな提案を尊重する組織をつくっていますか?

 

 

このブログでは、日々の仕事のヒントになる

『今日のテーマ』を365日発信しています。

 

ひとりひとりが、自分の枠を超えて活躍できる

「人財」になれるよう想いを込めて。

 

それでは、今日もよい1日を(^^)/

 

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プロフィール

財務と組織の「枠組み」を変える
経営コンサルタント

長谷川 泰彦
Hasegawa Yasuhiko

株式会社リフレーム

代表取締役 中小企業診断士

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