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経営コンサルタント 長谷川 泰彦 が日々考え、感じたことをブログで発信中

2020年1月9日(木)

【今日のテーマ】

目に見えない報酬を払う

 

【解説】

ある企業で技術レベルのスキルマップを作り、

今日から社内検定制度を導入しました。

 

リーダークラス社員は、忙しい業務に加えて

検定のために機械を空けて時間を作ることに

苦笑いしてましたが、若手社員はさっそく

検定の図面を見て挑戦する気満々でした。

 

成長が公正に評価される仕組みがあると

やる気が加速します。

 

やる気が出るのは、お金よりも称賛や感謝

の言葉などの目に見えない報酬です。

 

特に若手社員は、生活のために仕事をする

というよりは、自分の成長のために仕事を

しています。

 

そんな若手社員にお金ことを言っても動き

ません。目に見えない報酬をどうやって払う

のかを仕組み化できた会社は強いです。

 

目に見える報酬を払うのはコストです。

目に見えない報酬を払うのは努力です。

 

コストで処理せず、称賛や感謝の言葉で

人を育てる努力が必要です。

 

目に見えない報酬をどう払いますか?

 

 

***

 

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プロフィール

財務と組織の「枠組み」を変える
経営コンサルタント

長谷川 泰彦
Hasegawa Yasuhiko

株式会社リフレーム

代表取締役 中小企業診断士

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